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cuaderno de bitácora

TRAMA estrena directora

en Galicia:

Lorena Míguez

Os presentamos a la nueva responsable de
los proyectos de Trama en Galicia, el que ya
está en marcha y los que están por venir.
Lorena Míguez nos cuenta como ha sido su
incorporación y cuales son sus expectativas.

¿Qué te llevó a asumir la direc- Que foi o que te levou a asumir
ción de Trama Galicia? ¿Cuál a dirección de Trama Galiza?
ha sido tu trayectoria profesio- Cal foi a túa traxectoria profe-
nal hasta el momento? sional ata o momento?
Hasta este momento, mi vida laboral Ata este intre, a miña vida laboral
ha girado principalmente en torno a tiña virado principalmente en torno
la coordinación y a la gestión de pro- á coordinación e á xestión de proxec-
yectos formativo-laborales en Forga, tos formativo-laborais na Forga,
Fundación para la Orientación Pro- Fundación para á Orientación Profe-
fesional, Empleo y Formación en Ga- sional, Emprego e Formación en Ga-
licia, proyectos a su vez con un alto liza, proxectos a súa vez con un alto
componente social, pues están cen- compoñente social, pois están cen-
trados, en su mayoría, en colectivos trados, na súa maioría, en colectivos
en riesgo de exclusión social. en risco de exclusión social.
Al mismo tiempo, he coordinado la Ao mesmo tempo, coordinei a im-
implantación de la perspectiva de gé- plantación da perspectiva de xénero
nero tanto en la redacción de los tanto na redacción dos proprios pro-
proyectos propios como en la ejecu- xectos coma na execución de tódalas
ción de todas las acciones formativas accións formativas da Fundación.
de la Fundación. O impacto que ditas accións teñen
El impacto que dichas acciones tie- sobre as persoas participantes, aínda
nen sobre las personas participantes, que é primordial (capacitación pro-
aunque es primordial (capacitación
fesional, posibilidade de acadar un
julio 2009 profesional, posibilidad de conseguir posto de emprego, etc) tende a ma-
terializarse a medio ou longo prazo
un puesto de empleo, etc.) tiende a
nº4 nº4 materializarse a medio o largo plazo sen que, en moitos casos, se produza
un feedback axeitado que permita á
sin que, en muchos casos, se pro-
equipa rediseñar o seu traballo; polo
duzca un feedback adecuado que
ítacas ítacas permita al equipo rediseñar su tra- que ao ter a posibilidade de levar a
bajo; por lo que al tener la posibili-
cabo a coordinación dun proxecto
dad de llevar a cabo la coordinación máis ‘real’, no que os froitos das in-
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